Tämä artikkeli päivitettiin joulukuussa 2020 sisällyttämään uusimmat tiedot lomautuksista ja leikkauksista.
COVID-19-kriisin taloudelliset vaikutukset lyövät kaikkialla maassa kovaa voittoa tavoittelemattomia järjestöjä.
Varainhankinnan loppuessa monet ryhmät kohtaavat selviytymistä, vaikka kongressi hyväksyi taloudellisen pelastusviivan, joka on suunniteltu tarjoamaan apua kesän aikana.
Diabetesyhteisössämme useat organisaatiot tuntevat kipua pakotetuilla furlougheilla, ohjelman leikkauksilla ja muulla. Tässä on mitä tiedämme tähän mennessä.
Tidepool ilmoittaa lomautuksista
Marraskuussa diabeteksia käsittelevä voittoa tavoittelematon Tidepool ilmoitti leikkaavansa 40 prosenttia henkilöstöstään pandemiahaasteiden vuoksi.
Pohjois-Kaliforniassa sijaitseva Tidepool on toiminut vuodesta 2013 lähtien ja kehittänyt digitaalisen alustan, joka yhdistää useiden diabeteslaitteiden tiedot yhteen verkkokeskukseen.
Se on yksi ruohonjuuritason #WeAreNotWaiting diabetes DIY -yhteisön näkyvimmistä osista.
Viime aikoina Tidepool on keskittänyt ponnistelunsa suljetun silmukan älyalgoritmin kehittämiseen, joka voisi käyttää ns. Keinotekoista haimajärjestelmää. Organisaatio viimeistelee hakemustaan elintarvike- ja lääkevirastolle (FDA) vuoden 2020 lopusta lähtien.
Mutta 17. marraskuuta Tidepool ilmoitti lomautuksista merkittävälle osalle työntekijöitään. Kaksikymmentä työntekijää lomautettiin, mikä vähensi 41 henkeä.
"COVID-19: n vaikutus pakotti meidät jatkuvasti miettimään, kuinka pitää tiimimme yhdessä ja kukoistaa", Tidepoolin perustaja ja toimitusjohtaja Howard Look kirjoitti lausunnossaan.
"Kun pandemian taloudelliset vaikutukset ulottuvat uuteen vuoteen, vähennämme arvokkainta resurssiamme - ahkeria ja ylimääräisiä ihmisiä - painavalla sydämellä."
JDRF sulkee luvut, järjestää uudelleen
JDRF: lle tämä on ollut kova vuosi myös COVID-19: n vuoksi, ja varainhankintaleikkaukset pakottavat furlougheja.
Heinäkuun lopulla JDRF ilmoitti sulkevansa lukuja kaikkialla Yhdysvalloissa, vakauttamalla tapahtumia (jopa virtuaalikokouksiin siirtyneiden lisäksi), vähentämällä palkkoja ja lomauttamalla työntekijöitä paikallisella ja kansallisella tasolla vuoden 700 ihmisestä. alkaa.
Syy: JDRF näki 40 prosentin laskun varainhankinnassa vuoden 2020 alkupuoliskolla, mikä vaikutti kaikkiin projekteihin, toimitusjohtaja Aaron Kowalskin mukaan DiabetesMine-haastattelussa.
Leikkaukset vaikuttavat kaikkeen, mukaan lukien uuden tekniikan ja mahdollisten parannuskeinojen tutkimuksen rahoittaminen, koulutus- ja tietoisuustoimet, uuden lainsäädännön ja politiikkojen kongressikokoukset sekä lääke- ja sairausvakuutusyhtiöiden edunvalvonta lääketieteellisten tarpeiden kattavuuden ja saatavuuden parantamiseksi.
Ayana Young, JDRF: n kansallinen johtaja suhteista ja viestinnästä, tarjosi tämän lausunnon organisaatiolta:
"Globaali pandemia on vaikuttanut melkein kaikkiin maan yrityksiin ja organisaatioihin, eikä JDRF ole immuuni. (Fyysisen) etäisyyden tarpeen ja sitoutumisemme työntekijöidemme ja kaikkien T1D-yhteisön jäsenten turvallisuuteen seurauksena olemme peruuttaneet kaikki henkilökohtaiset tapahtumamme, mikä vähentää tuloja. Tämän seurauksena leikkaimme toimintakuluja. "
JDRF: n ensimmäinen siirto keväällä oli pyytää johtohenkilöitä vähentämään 20 prosentin palkkoja, ja kaikki muut työntekijät alettiin aloittaa 4 päivän työviikolla.
"Valitettavasti nämä toimenpiteet eivät olleet riittäviä, ja olemme tehneet tuskallisen päätöksen joistakin JDRF: n työntekijöistä kahden tai kolmen kuukauden ajan", organisaatio toteaa nyt.
Erityisesti niiden joukossa oli Nicole Johnson, entinen Miss America, josta tuli merkittävä diabeteksen puolustaja.
Hän on palvellut JDRF: n johtavassa roolissa vuodesta 2017 lähtien ja keskittynyt käyttäytymisterveyttä ja psykologiaa koskeviin aloitteisiin.
Toukokuussa Johnson ilmoitti, että hän oli päättänyt siirtyä eteenpäin toisen uramahdollisuuden sijasta odottamaan JDRF: n furloughia.
Mutta JDRF: n mukaan se on edelleen sitoutunut rahoittamaan kaikki nykyiset tutkimusapurahat, joilla tuetaan uutta teknologiaa ja parannustutkimusta.
Sen Bag of Hope -ohjelma, joka tarjoaa äskettäin diagnosoiduille perheille resurssipaketin, jatkuu myös, vaikka fyysiset etäisyystoimenpiteet ovat käytössä toimituksen aikana, JDRF sanoo.
American Diabetes Association vähentää henkilöstöä
American Diabetes Association (ADA) on siirtynyt virtuaaliseen varainhankinta-alustaan ja siirtää kaikki henkilökohtaiset tapahtumat verkkoon, mukaan lukien valtavat vuosittaiset tieteelliset istunnot kesäkuussa ja kaikki diabeteksen kesäleirit.
Katso yksityiskohdat suoraan ADA: n toimitusjohtajalta täältä.
15. toukokuuta ADA ilmoitti päästävänsä yli 200 työntekijää ympäri maata.
Heidän joukossaan oli Matthew Netto, joka toimi järjestön tapahtumien tuotannon apulaisjohtajana.
Hän kertoi LinkedIn-sivustossa: ”On erittäin koskettavaa nähdä kaikki entiset kollegani American Diabetes Associationista lähettämässä tukitarjontaansa. Kukaan meistä ei tehnyt mitään väärin, mutta olosuhteistamme riippumattomista syystä meidät oli irtisanottava. "
CarbDM sulkeutuu lopullisesti
Myös monet pienemmät, paikalliset järjestöt vaikuttavat voimakkaasti.
Esimerkiksi CarbDM, San Franciscon lahden alueelle sijoittautunut 9-vuotias organisaatio, joka tuki tyypin 1 diabetesperheitä, joutui lopettamaan 1. heinäkuuta pandemian seurauksena.
D-Mom Tamar Sofer-Gerin perustama organisaatio, jonka tyttären diagnosoitiin lapsena, perusti vuonna 2011 organisaation vuosien varrella satoja henkilökohtaisia ohjelmia, mukaan lukien allekirjoituksen sekoittaminen ja koulutustapahtumat "Coffee and Carbs".
Organisaatio ilmoitti asiasta julkisessa kirjeessä yhteisölle 28. huhtikuuta.
Useat CarbDM: n luomista ohjelmista ja aloitteista jatkuvat, ja JDRF sekä Beyond Type 1 ja Diabetes Youth Foundation (DYF) -organisaatio Kaliforniassa ottavat ne vastaan.
"Toivon, ettei se ollut niin, mutta monet suuret ja pienet organisaatiot kamppailevat juuri nyt", sanoo pitkäaikainen tyypin 1 Krystle Samai Kaliforniassa, joka aloitti CarbDM: n toimitusjohtajana noin 2 vuotta sitten.
Samai kertoo DiabetesMine -yhtiölle, että organisaatio luotti ensisijaisesti lahjoituksiin: 50 prosenttia yksityishenkilöiltä, 25 prosenttia suuryrityksiltä ja 25 prosenttia ohjelmatuloista.
Organisaatio toimi "kengän budjetin" parissa ja aloitti vuoden 2020 vahvalla rahalla pankissa maksamaan 2,5 kokopäiväiselle henkilöstölleen ja jatkamaan vaikutustensa laajentamista.
"Maailmanlaajuinen pandemia tuki todella kaikkea", Samai sanoo. "Maaliskuun alussa COVID-19 alkoi todella vaikuttaa Bay Area -yhteisöömme, ja talous otti virheen."
Virtuaalitapahtumiin siirtymisestä huolimatta organisaation lahjoitukset vähenivät 90 prosenttia yhdellä sen tärkeimmistä foorumeista, joka toi tyypillisesti yli 500 ihmistä.
"Mistä CarbDM: ltä tahansa puuttunut infrastruktuuri ja rahoitus, me ehdottomasti hyvitimme sydämemme ja sitoutumisemme", hän sanoo. "Ja tiedän, että nämä asiat eivät muutu."
Jotkut selviävät myrskystä
Vaikka yllämainituilla organisaatioilla on ollut dramaattisia vaikutuksia, toiset pyrkivät selviämään myrskystä.
Yksi esimerkki on TCOYD (diabeteksen hallinta), joka järjestää diabeteksen koulutusnäyttelyitä ympäri maata. Organisaatio on myös siirtänyt henkilökohtaiset tapahtumat online- tai tuleviin päivämääriin, mutta meille ei tällä hetkellä ole pakko päästää ketään henkilöstöä.
Tyypin 1 lisäksi Pohjois-Kaliforniassa toimiva asianajotoimisto, joka toimii nyt läheisessä yhteistyössä JDRF: n kanssa, sanoo seuranneen tilannetta tarkasti, mutta siihen ei ole vaikuttanut kielteisesti.
"Olemme tietoisia siitä, että COVID-19 on pakottanut monet organisaatiot tekemään muutoksia, me mukaan lukien ... (mutta) koska niin suuri osa yhteisön palveluksesta tehtävästä työstä oli jo luonteeltaan digitaalista, vaikutimme siihen ehkä vähemmän kuin monet muut yhteisöt ”, Toimitusjohtaja Thom Scher kertoo DiabetesMine -yhtiölle.
Scher sanoo, että Beyond Type 1 muutti online-ohjelmointiin, tarkisti joitain aikatauluja uusille projekteille, jotka se oli suunnitellut käynnistää, ja jakaa sisäisiä resursseja uudelleen COVID-19: een liittyvien aloitteiden priorisoimiseksi.
Toistaiseksi org on edelleen vahva.
"Onneksi emme ole joutuneet tekemään laajoja henkilöstömuutoksia, vaikka olemme nähneet monien muiden organisaatioiden pakotettujen tekemään vaikeita valintoja selviytyäkseen ekosysteemin laajuisesta yksittäisen lahjoituksen vähenemisestä ja valtavasta epävarmuudesta, milloin, jos ja miten henkilökohtaiset tapahtumat jatkuu ”, Scher sanoi toukokuussa.
Diabetesyhteisöyhteistyö
Vaikka nykyinen kriisi on kärsinyt joistakin voittoa tavoittelemattomista järjestöistä, hyvä työ jatkuu, koska monet tekevät uusia tapoja auttaa D-yhteisöä näinä vaikeina aikoina.
Erityisesti JDRF ja Beyond Type 1 ovat johtaneet uuden resurssikeskuksen käynnistämistä huhtikuun lopussa: CoronavirusDiabetes.org, sivusto, joka tarjoaa suosituksia ja resursseja yhteisön auttamiseksi.
Yli 100 diabetesorganisaatiota ja yritystä tekee yhteistyötä ja tukee tätä työtä jollain tavalla.
Yhteisessä JDRF-Beyond Type 1 -lausunnossa sanotaan: "Yhdessä voimme hyödyntää globaalin diabetesyhteisön voimaa auttaaksemme hillitsemään COVID-19: n leviämistä ja pelastamaan ihmishenkiä."
DiabetesMine on ylpeä voidessaan osallistua tukijana monien johtavien organisaatioiden ja yritysten rinnalla ympäri maailmaa.
.jpg)
